力多公司之所以常年保持所有客户4-6个月用量的原材料库存，主要基于以下几个方面的原因：
1. **供应链稳定性**：维持足够的原材料库存有助于力多公司在面对供应链中断或不可预测的市场变化时保持业务的连续性。这种库存策略确保了即使在最不利的情境下，公司也能够持续为客户提供产品和服务。
2. **客户需求满足**：通过保持4-6个月的原材料库存，力多公司能够迅速响应客户的订单需求，无需担心由于原材料短缺而导致的交货延迟。这对于需要快速响应市场变化或需要紧急补货的客户尤为重要。
3. **成本控制**：尽管持有大量库存可能增加仓储和管理成本，但通过批量采购原材料，力多公司可以获得更优惠的价格和更好的采购条款，从而在长期内降低生产成本。此外，通过减少因缺货而导致的紧急采购成本，公司也能实现成本的有效控制。
4. **风险管理**：原材料市场的价格波动可能会对公司成本产生显著影响。通过持有足够的库存，力多公司可以在价格较低时购入原材料，从而在价格上涨时仍能保持相对稳定的成本结构。此外，库存还可以作为对冲市场风险的手段，帮助公司在不利的市场条件下保持竞争力。
5. **客户关系维护**：保持充足的原材料库存有助于力多公司维持与客户的良好关系。通过及时、可靠地履行订单，公司能够赢得客户的信任和忠诚度，从而增强市场竞争力。
6. **生产效率优化**：拥有足够的原材料库存意味着生产部门可以在需要时立即开始生产，无需等待原材料到货。这有助于提高生产效率、降低生产周期时间并优化资源利用。
7. **灵活性和响应性**：在面对新的市场机会或客户需求时，力多公司可以利用现有库存迅速推出新产品或扩展生产规模。这种灵活性和响应性是公司在快速变化的市场环境中保持竞争力的关键因素之一。
综上所述，力多公司常年保持所有客户4-6个月用量的原材料库存是基于供应链稳定性、客户需求满足、成本控制、风险管理、客户关系维护、生产效率优化以及灵活性和响应性等多方面的考虑。这种库存策略有助于公司在竞争激烈的市场环境中保持领先地位并实现持续增长。